Лепа Р.Н.

Институт экономики промышленности НАН Украины

Моделирование координации управленческих решений на предприятии

Сложность производственно-экономических систем, к числу которых относятся и промышленные предприятия, требует разрешения согласования и координации распределенных по многоуровневой иерархической системе управления принимаемых решений. Реализация ситуационного механизма принятия управленческих решений на современном промышленном предприятии отличается особенностями, связанными с тем, что, согласно объектной модели выявления ситуаций [1], цели развития направлений отслеживания состояния предприятия , а также реализации общей стратегии развития предприятия и частных стратегий предприятия не всегда совпадают и имеют собственные приоритеты и векторы развития. Поэтому эффективность ситуационного механизма принятия решений на предприятии зависит от координации управленческих решений, которая должна способствовать согласованности интересов структурных элементов предприятия различных уровней иерархии, что и обусловливает актуальность и своевременность настоящего исследования.

В настоящей работе в рамках ситуационного механизма принятия управленческих решений на предприятии осуществлена методическая постановка задача организационной вертикально-горизонтальной координации управленческих решений в системе планирования элементов объектной модели выявления проблемных ситуаций. При формировании модели координации управленческих решений по планированию частных стратегий предприятия необходимо учитывать рефлексивное целенаправленное воздействие директоров по функциональным направлениям на процесс планирования стратегии развития предприятия.

Методический подход был формализован до уровня комплекса взаимосвязанных экономико-математических моделей: модели координации управленческих решений в системе планирования общей стратегии развития предприятия ; модели координации управленческих решений в системе планирования частных стратегий предприятия ; модели координации управленческих решений в системе планирования точек контроля ; модели координации управленческих решений в системе планирования направлений отслеживания деятельности предприятия ; модели координации управленческих решений в системе планирования характеристик точек контроля . Схема информационного взаимодействия моделей координации управленческих решений в рамках ситуационного механизма принятия управленческих решений на предприятии приведена на рис. 1.

Интеграция в концептуальную схему ситуационного механизма принятия решений на предприятии модели координации управленческих решений по планированию частных стратегий предприятия позволит к факторам экономического эффекта отнести: минимизацию сроков и итераций согласования управленческих решений по планированию частных стратегий предприятия; повышение объективности управленческих решений в системе планирования частных стратегий предприятия посредством оценки субъективных приоритетов директоров по функциональным направлениям; выявление и минимизацию рисков возникновения нештатных ситуаций, являющихся проявлением некомпетентности, недостаточной информированности, внутренней конкуренции или деструктивных действий директоров по функциональным направлениям.

Рис. 1. Схема информационного взаимодействия моделей координации управленческих решений

Литература:

1. Лепа Р.Н. Синтез моделей выявления проблемных ситуаций на предприятии // Модели управления в рыночной экономике. Сб. науч. тр. Спецвыпуск. – Донецк: ДонНУ, 2005. – С. 160-185.